Liderazgo en Tiempos de Crisis

ABSTRAC

El propósito del curso es que los participantes adquirieran herramientas para poder manejar situaciones de crisis en contextos de alta incertidumbre. También que conozcan y experimenten el proceso de creación de alternativas  para poder ver a una crisis como una oportunidad. Y puedan identificar y resignificar diferentes estados emocionales y mentales que aparecen ante una crisis.

DESARROLLO Y FUNDAMENTACIÓN

Objetivos:

Que los participantes

• Adquieran herramientas que proporciona el Coaching organizacional, para poder manejar situaciones de crisis.
• Adquirieran conocimientos para entender que una crisis es un juicio.
• Adquirieran conocimientos a través de la matriz FODA para ver una crisis como una oportunidad.
• Puedan diferenciar: Modelos mentales, observaciones, interpretaciones, opiniones y juicios y decisiones de acción
• Puedan identificar y resignificar los estados emocionales y mentales involucrados en una crisis.
• Conozcan y experimenten el proceso de creación de alternativas para ver una crisis como una oportunidad.

PROGRAMA

Modulo 1

Objetivo: entender que una crisis es un juicio. Uso de la matriz FODA para ver las crisis como oportunidades. Adquirir herramientas para poder manejar situaciones de crisis. Puedan identificar el rol que cumplen los modelos mentales, observaciones, interpretaciones, opiniones y juicios y decisiones de acción

• ¿Qué es una crisis?
• Entender qué es un juicio. Entender que es un hecho de una observación.
• Uso de Matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas).
• Modelos mentales su rol, como se constituyen, que son y cómo nos afectan.
• Identificar e interpretar que es una observación de una interpretación
• Importancia de las decisiones de acción.

Modulo 2

Objetivo: Identificar y resignificar los diferentes estados de ánimos emocionales y mentales que están involucrados en una crisis.

• Estados de ánimos: diferencia entre una emoción y un estado de ánimo.
• Columna izquierda: qué es, su importancia y cómo se puede resignificar.
• Uso del lenguaje: como generador de acción.
• Creación de alternativas para ver una crisis como una oportunidad.

Dinámicas asociadas de aprendizaje en acción.

Las cuales facilitarán una mejor comprensión de las temáticas que se abordarán.

A través de:

• Ejercicios grupales.
• Debates dirigidos.
• Videos.

Dictado por Mariano Viola, Lic. en Relaciones del Trabajo (UBA). Coach, Consultor y Asesor Organizacional. MV Coaching Mg. Coaching Organizacional.

NOTA IMPORTANTE: Para confirmar la inscripción a esta capacitación, una vez realizado el pago del arancel envíanos un correo electrónico a contacto@cegradargentina.org  con el comprobante del pago, nombre y apellido, DNI y Nro. de contacto telefónico.